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医院院长最具价值的三种角色：战略远见家、价值创造家与生态构筑家

在国家推动公立医院高质量发展，公立医院绩效考核持续深化、医疗高地建设加速推进的新时代背景下，医院院长作为医疗机构的领航者，正面临前所未有的领导力挑战。要真正实现从“规模扩张型”向“质量效益型”转变，从“粗放管理”向“精细化管理”转型，医院院长必须在战略远见家、价值创造家与生态构筑家三种角色中体现价值。战略远见家：引领高...

医院高层次人才引进的主要问题与建议

党的十八大以来，党中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断，作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署。习近平总书记在党的十九大中报告中指出：“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，把党内...

医院文化与人力资源管理

21世纪是文化主宰一切的世纪，21世纪的管理是以文化为核心的管理。对文化的概念，可以从广义与狭义两个方面去理解，广义的文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的文化是指与人类社会精神生活领域密切相关的一切内容和方面。我们所述的医院文化，就是属于狭义的文化范畴。医院文化作为医院员工在长期的医疗...

要用“个性化方式”管理知识型核心专家

在知识经济时代，医院里核心专家的显著特点是：才华出众，强调自我，他们是医院的中坚力量，且基本上都创造了辉煌的业绩，但管理起来常常让医院的领导者“无可奈何”。究其原因主要是：知识型核心专家是掌握了稀缺知识与技术资源的专业人士，虽然医院院长手中拥有权力，但医院的专家同样也拥有“核心技术”，在信息的获取和含量上都是平等和对等...

如何应对员工职业倦怠

职业倦怠，又称工作低潮、工作倦怠、职业枯竭，指个体在经受较大工作压力后产生的心理疲劳与情绪低迷的状态，来自于英文Job Burnout，严重的职业倦怠被称为职业衰竭、职业枯竭。目前，医院里医务人员职业倦怠现象已经相当普遍，主要表现为身心俱疲，缺乏工作热情，对学术研究和新技术开展缺乏积极性，对医院的前途与命运的关注度下降...

劳资关系：从“人身依附关系”走向“合同契约关系”

过去，医院可以说对员工的生活、学习和工作基本上要做到全面负责，小到解决理发洗澡，大到相亲成家、子女上学甚至是养老送终。医院之所以这么做，是因为许多医院倡导“家”的文化，希望通过对员工全方位的关心来体现大家庭的温暖。但在市场经济和知识经济时代，当医务人员通过掌握知识能够主宰自己的命运时，他们必然想摆脱组织的束缚，渴望成为...