景惠集团景惠管理研究院与海口市人民医院的人力资源管理咨询项目在完成全院职能组织架构调整、职能部门职责界定、全院人员负荷测算定岗定编以及业务科室贡献评价的基础上，结合行政岗位价值系数评估、护理择岗倾向评估、临床医技风险系数评估结果，经过反复的测算验证，设计完成了全院的奖励性绩效工资分配方案，并全面实施运行。

新的分配方案鼓励业务科室优化收入结构，提高技术劳务收入占比，严格控制可控成本支出，合理匹配卫生材料消耗领用，并激励员工在合理负荷的基础上提高人均工作效率，设置超额工作量奖励体现对超负荷工作人员的补偿与激励。

在院级分配中护理人员独立模块设计方案，以此构建护理垂直化管理的绩效模式，并适当拉开不同护理岗位之间的绩效水平差距，向高强度、高风险、操作难度大、夜班多、护理人员普遍不愿意去的护理岗位倾斜。

在行后人员的分配中强化定岗定编的应用，在定编人数范围内实行缺勤绩效补差机制，缓解在岗人员配置紧张情况。

针对院外社区服务的特点，综合基础医疗服务和公共卫生服务的工作量设计分配指标。在绩效工资总额预算调控的框架下，实现分配方案设计的多样性、可操作性和激励性。

景惠集团监事长、项目总监梁洁在方案实施前分别对业务科室主任、护士长、行政职能主任进行了分配方案的讲解，并现场答疑，确保方案让广大干部职工能够充分理解，对绩效分配制度达成共识。