在2025年5月17日召开的广东省卫生经济学会人力资源分会常务委员（扩大）会议暨人工智能（AI）赋能医院人力资源管理学术交流会上，广东省卫生经济学会人力资源分会张英会长代表分会正式发布了“公立医院岗位效能提升与变革—动态定岗定编与岗位设置优化培训研修班”和“公立医院运营效能提升与激励机制创新——基于运营管理评价的绩效与分配体系设计培训研修班”两大精品课程。广东省卫生经济学会陈星伟会长出席人力资源分会常委（扩大）会并致辞和对精品课程发布进行学术指导。

广东省卫生经济学会陈星伟会长致辞

据张英会长介绍，广东省卫生经济学会人力资源分会自2019年创会以来，坚持“以科学研究为领航，以学术交流为根本，以教育培训为基础，以承担委托服务为使命”，在医疗卫生人力资源的研究和交流、教育培训以及承担咨询工作等各个领域均取得了显著的成绩。在医院人力资源管理培训领域，分会六年来聚焦行业痛点和难点，围绕人力资源规划、组织架构优化、定岗定编、人才培养与学科协同、绩效考核与分配体系创新、职业发展规划、新型劳动关系、运营管理与业财人融合等核心模块，开发了20多个专题课程，累计培训学员3000多人。2023年推出的为期一年的“医院职业化人力资源管理人才研修班”，成功赋能百名一线医院管理精英，显著提升了医院管理者的职业化素养与能力。

广东省卫生经济学会人力资源分会张英会长发布精品课程

根据广大医院管理者的需求和医院高质量发展的需要，在充分调研和论证的基础上，人力资源分会聚焦当前和今后一段时期医院在人力资源和运营管理方面的热点及难点问题，在积淀了丰富培训经验的前提下，有针对性地设计了“公立医院岗位效能提升与变革—动态定岗定编与岗位设置优化培训研修班”和“公立医院运营效能提升与激励机制创新——基于运营管理评价的绩效与分配体系设计培训研修班”两个精品课程班。两个精品课程班的授课时间均为三天，在培训形式上主要为前沿理论讲解、案例解析、现场演练和研讨交流等，通过学习和训练，提升医院管理人员的人力资源管理和运营管理能力。

两大精品课程采用“理论-实践-转化”三维培养模式，在三天集中培训中，通过政策解读、典型案例剖析、情景模拟演练及小型研讨等多元形式，系统提升参训者的管理实战能力。其中，“公立医院岗位效能提升与变革”课程聚焦现代医院岗位管理体系重构，涵盖动态编制模型构建、基于定岗定编的人力规划等前沿议题，帮助医院建立弹性高效的岗位管理机制；而“公立医院运营效能提升与激励机制创新”课程则深入解析运营评价与绩效分配的系统化设计，包括医疗服务质量与运营效率的平衡策略、专科运营效能评估、综合绩效考核与分配体系搭建等内容，响应2025年医改中关于薪酬动态调整与公益性导向的要求，推动医院实现社会效益与运营效益的双重提升。

两个精品班的师资主要来自于国内知名医院管理顾问机构的资深顾问、长期在国内大学举办的医院管理高级研修班的核心主讲师资、国内知名大学教授、医院管理研究机构学者以及具有丰富实践经验的一线医院管理专家。

广东省卫生经济学会人力资源分会精品课程发布会现场

精品课程之一的“公立医院岗位效能提升与变革—动态定岗定编与岗位设置优化培训研修班”首期班将于5月22至24日在深圳举办。目前两个精品课程班均可与全国各地卫健委、高等院校、学术团体、培训机构以及医院等合作开班，广东省卫生经济学会人力资源分会负责课程设计和师资队伍组建，合作方负责招生以及会务等相关事宜，学员结业可获颁广东省卫生经济学会颁发的结业证书。作为医疗卫生人力资源领域的重要智力平台，广东省卫生经济学会人力资源分会将持续推进管理创新经验的标准化提炼与全国性推广，为公立医院高质量发展注入专业动能。

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