2019年元旦假期刚过，景惠集团医院管理咨询团队即进驻广东省惠州市仲恺高新区人民医院，全面启动人力资源管理咨询项目，围绕国家医改政策要求和建立现代医院管理制度要求，全面深化人事与分配制度改革，着力构建规范化、精细化和科学化的现代医院人力资源管理体系。

本咨询项目包括：

一．全面访谈调研

多方面收集医院财务收支、人员配置、医疗工作量等历史数据资料，了解医院的业务规模、人员效率、资源投入效益等情况，同时对院领导、中层干部、骨干员工开展一对一访谈及集体座谈，充分收集各类各层级人员对医院人力资源管理现状的意见建议，并运用调研问卷收集员工的非量化工作负荷情况。通过全面的访谈调研准确识别定位医院的改革需求，以便在后续咨询过程中针对性提出可操作、合理、规范、系统的人力资源管理解决方案。

二. 职能科室设置优化与职责梳理

基于合理分工、高效协作的原则，对医院现行组织结构框架与职能科室设置进行深入分析，提出合理优化建议，明确医院的职能管理框架和层级。同时对各职能科室职责进行详细梳理，明确各科室职责分工，提高协作效率。

三. 全院定岗定编

以科学、合理的方法梳理全院各个岗位的归属及工作负荷情况，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、行政管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划，实施全院定岗定编。

四. 职能科室岗位说明书编制

医院岗位说明书的分析与编制是医院人力资源管理的基础性工作。对职能科室各个岗位的基本情况、任职资格、关键职责、工作任务、工作权限、绩效考核要点等进行分析，最终形成职能科室各个岗位的岗位说明书，为后续评估职能科室岗位价值系数提供依据。

五. 业务科室经营状况分析与贡献价值评价

以医院财务会计制度为基础，以绩效激励为导向，结合医院在收支核算过程中存在的问题，理清医院各类收入与支出项目的结构，明确数据来源与归集方式，规范医院收支核算办法，促使科室优化收入结构，降低消耗支出。采用综合评价法，对医院各业务科室的贡献价值进行评价，作为确定各业务科室绩效工资水平差距的依据。

六. 绩效工资分配与考核及科室绩效二级分配指导。

对现行绩效工资（奖金）体系进行分析，研究制定体现合理性和公平性的绩效工资分配体系及科室绩效二级分配指导，充分调动人员工作积极性。

该项目将通过景惠集团专业顾问的介入协助医院建立规范化的医院人力资源管理体系，同时也为医院注入新型管理方法与理念，促进医院管理科学化，提升医院核心竞争力，最终切实推进医院全面建设与可持续快速发展。

惠州市仲恺高新区人民医院简介

惠州市仲恺高新区人民医院建院于1958年，医院新院区按三甲综合医院标准建设，规划设置床位1000张，占地面积5.6万㎡，其中绿化面积约3万㎡，总建筑面积9.76万㎡，整体设计极具前瞻性。院区由门诊楼、医技楼、住院楼、科教楼及综合服务楼等组成，配置了先进的气动物流传输系统，是本区域综合服务能力最强、温馨型、智慧型、国际化、现代化的花园式医院。

医院自创立以来秉承“严谨、博爱、团结、创新”的院训，发扬全心救治、求真务实、真抓实干、紧密协作的精神，全力打造高水平科研基地和优质学术平台，学科门类齐全，专科特色明显。拥有妇科、儿科、新生儿科、产科、急诊科、ICU、麻醉科、骨科、普外科、泌尿外科、神经外科、呼吸内科、风湿科、内分泌科、肾内科、消化内科、心血管内科、神经内科、血液内科、耳鼻喉科、眼科、中医科、康复科、体检中心、中医治未病科等临床一级学科，其中儿科、妇产科、骨科、肾内科、泌尿外科为惠州市重点学科，并设置内镜中心、影像中心、检验中心、透析中心、病理科、输血科、功能科等医技科室。近年来，医院不断树特色、创品牌，先后启动创伤急救中心、精准医学中心、胸痛中心、健康管理中心、中医治未病中心等中心建设，逐步形成多学科综合诊疗和临床科研的强势学科群，在市内外均享有盛誉。

医院配备有先进的数字化平板血管造影系统（DSA）、1.5T医用核磁共振成像系统（MRI）、全身X射线计算机断层扫描系统（64排CT）、四维彩色多普勒诊断仪、实验室生化流水线，以及中央重症监护系统等一批代表全国先进水平的医疗设施。此外，医院还实行高度数字化、信息化管理，建立了强大的信息管理技术系统，极大的提高了医院诊疗服务能力，保障了医疗质量安全，同时也为开展各项高精尖技术项目提供了充分的物质基础。