2009年，刚刚初创两年的景惠就与贵州省息烽县人民达成战略合作协议，由景惠医院管理咨询团队为医院提供人力资源管理、战略管理、文化管理以及干部和全员能力提升培训等全方位的管理咨询服务。经过几年的实践医院的管理更加规范和精细。2016年，景惠管理咨询团队根据医院运行情况，结合新医改政策的相关要求，重点梳理和调整了医院人力资源管理体系，尤其是对绩效分配体系进行了大幅度的调整，应用了以工作量为核心指标的绩效分配方案。随着现代医院管理制度建立和新医改持续推进的新要求，医院需要更加完善和精细化的人力资源管理体系，2019年，医院与景惠集团再度签约，根据新形势全面优化和提升医院的人力资源管理水平。本次合作的重点将围绕定岗定编，测定医务人员工作负荷，合理优化工作流程，建立以病种考核为核心，并充分与门诊量、入院病人数、出院病人数、住院床日、手术量与手术级别、体现技术水平和风险的关键操作项目、药品占比、耗材占比、医疗费用控制、医疗质量的核心指标、医院感染管理、成本控制、精神文明建设、医德医风、病人满意度等指标挂钩，形成综合体现工作数量、工作质量、技术难度与风险、成本与收益、病人就医体验与满意度的综合绩效分配体系。

2019年3月23至24日，在项目启动之际，医院邀请景惠集团创始人、董事长，景惠管理研究院院长张英研究员应邀为全体中层管理干部和业务骨干讲授了为期两天的管理课程，主题为“以公益性为导向的绩效分配体系设计”和“基于胜任力模型的医院中层管理干部能力提升”。