让我们勇敢地向善而行

——景惠2024新年献词

2023年在人们的期待、期望、期盼中自然而然地过去了。山自立，水自流，万物周而复始。微风吹走千古事，得失悲喜云烟过，有多少事情是不以人的意志为转移啊！

2023年，景惠集团作为已经成立16年，见证了中国医院在21世纪前20多年里为适应经济发展、社会变革而不断探索发展模式的咨询机构，再一次见证了医院领导者与管理者在面对复杂形势下的困惑、迷茫、勇敢与坚毅，也再一次见证了默默耕耘在第一线的医务人员在各种“制度约束”与“非医因素”影响下的隐忍与可敬。景惠，这个以“助力医院管理水平提高，促进医院管理者素养与能力提升”为使命的医院管理咨询智库，依然一路前行，与医疗行业的同道们在疫情中、在疫情后共思考、同行进，岁月的历练与沉淀让我们更加善思笃行，宁静致远，并以其独特的价值理念、人文风格、咨询模式而稳健成长。

2023年，各种纷纭之事让我们深知，在这个不确定性太多的时代，有太多的可能在不经意间暴露出我们的无知与平庸。人与人之间比以往任何时候更加需要彼此的包容、理解甚至是宽恕。一个人在追求个人成功与辉煌的同时，能够允许他人的成长与发展，能够让他人自由的表达真诚的声音，这是最大的向善。在这样的时代，我们需要把内心的柔软和外在的谦卑尽可能和谐地结合起来，让这个世界多一些平和、自在、宁静与温暖。

2023年，我们应该意识到，关注第一线的员工、关注年轻人，关注弱者是多么紧迫而重要的事情。当今时代，最需要的是制度设计者能够克服自私，如果实在难以克服，也要能够容忍监督。如果制度设计者所设计的制度主要有利于自己或与自己趋同的群体，那么必然引起更多人的“躺平”或“侧卧”，员工就会以更大的惰性回应管理者，其表现就是一天能干完的事想方设法说一个周才能干完，且必定要“表演”得 “千辛万苦”，管理者和被管理者在彼此的“捉猫猫”游戏中都无法自拔，如此下去，就是时代的悲哀，更是人性的丑恶。

2023年，那些清醒的知识型工作者已经勇敢地发现有些管理部门应用所谓的“前沿理论”、采取的“优化措施”不仅无助于工作效率的提高和质量的改善，反而使员工耗费大量的精力、心力，甚至无法正常完成基本的工作。一些组织的高管们热衷于在各种论坛上高谈阔论，或沉浸在文山会海中乐此不疲，靠着几十个管理词语就能变换着戏法“组合”出玄妙的词汇，仿佛弄几个新词出来就是进步，换个表达方式就是发展。有些不起根本作用的研讨、规划、审核、监督不仅扼制了员工的兴趣，禁锢了员工思维，而且让员工在苦不堪言中迷失了方向，也丧失了自信。作为领导者和管理者要勇敢地审视自己，审视各种工作安排的价值，能够向各种无效的繁文缛节勇敢地说＂不＂，让员工能够轻装上阵，在愉悦的工作中找回自己的价值，在快乐的生活中重拾生命的乐趣。作为员工，也一定要恪守职业道德，遵守契约精神，在竞争激烈的职场上忠实地履行职责，完成任务，这是职业人最大的向善，也是职业人力量的彰显。

大道至简，简单是推动成功的力量。让我们共同呼唤真实、回归真实、践行真实，一起向善而行。“如果我们已经走得太远，以至于忘记了为什么出发。”那么，还是让灵魂跟上我们的脚步吧！

2024年伴着北方纷飞的大雪和南方凛冽的寒风又自然而然地走来了。新年必然是新的，我们需要自我驱动的温暖与力量，但也要让我们都能看到彼此真实的世界！

朋友们，让我们一起祝福新年！也祝福彼此！