为有效推进医院定岗定编工作、优化人力资源配置、增强保健院核心竞争力，2025年2月20日，深圳市福田区妇幼保健院定岗定编辅导式培训咨询项目启动。保健院领导班子成员、全院中层干部及科室骨干共70余人参加会议。广州景惠医疗管理服务有限公司首席顾问、广东省卫生经济学会人力资源分会会长张英作主题为“妇幼保健机构定岗定编与岗位管理”的专题培训。

深圳市福田区妇幼保健院党委书记张烨作动员讲话，从全面推动保健院高质量发展的战略高度，阐述了开展“全院定岗定编工作”的重要意义，要求全院干部从大局出发，站在有利于保健院发展、科室进步和职工个人职业发展的角度，积极参与定岗定编工作。在项目推进过程中，要全面梳理岗位职责，运用信息化工具量化岗位需求，将定岗定编与保健院“十四五”规划、学科建设目标、医保支付改革等重点工作的全面落实紧密结合，确保人力资源配置与保健院高质量发展同频共振。

项目启动会由深圳市福田区妇幼保健院党委委员，副院长林松青主持。

2025年，“一院两区”运营模式将正式启动。定岗定编项目的启动，意味着医院的岗位管理将从经验驱动转向数据驱动，从粗放管理迈向精细治理。保健院将以项目实施为契机，科学合理设置岗位，优化人力资源配置，提升全院运营效率，为保健院的高质量发展提供强有力的人才支撑！

广州景惠医疗管理服务有限公司首席顾问、广东省卫生经济学会人力资源分会会长张英作专题报告

广州景惠医疗管理服务有限公司近年来推出的辅导式培训咨询项目具有如下显著特点：

深度定制化：基于医疗机构的发展战略与内部管理痛点，着眼于解决关键核心问题，量身设计培训课程和咨询方案，实现"一院一案"精准匹配。

双轨制赋能：专业顾问同步开展知识传授与实操指导，打通"学-练-用"闭环。以培养管理顾问的模式培养医疗机构职业化管理人员，实现“一次咨询终身受用”。

长周期陪跑：通过6-12个月持续辅导，确保知识沉淀转化为组织能力。项目结束后，继续深度跟踪2至5年，以长期战略合作伙伴的方式助力提升核心竞争力。

辅导式培训咨询的本质是“用咨询的深度重塑培训的价值”，它标志着医疗机构学习从“阶段性补给站”向“持续进化引擎”的质变。在组织能力成为核心竞争力的当下，这种深度陪跑模式正在重新定义人才发展的底层逻辑——不是培养能胜任今天岗位的人，而是锻造能创造医疗机构未来的组织基因。