医院党委香富辉书记作动员讲话

香富辉书记在动员讲话中向全体与会人员介绍了医院全面开展定岗定编的背景、决策动议和期望取得的成效，要求全体中层干部要领会医院领导意图，向专业顾问学习定岗定编的思路与方法，全面梳理各类人员所在岗位的任职资格、工作职责、工作负荷、工作量、工作效率以及层级结构等，结合医院功能、规模、学科、临床、科研、教学、服务量等综合因素合理规划人力资源配备和人才梯队建设，并强调定岗定编不单单是基于过去工作量的测算，更是基于医院未来发展与变革的预测，其本质是紧密围绕医院“发展目标”和“人效提升”进行的全面人力资源盘点与规划。香富辉书记对医院各部门如何与第三方专业咨询机构密切配合，高效推进项目进展也提出了相应的要求。

广东省卫生经济学会人力资源分会会长张英作专题报告

张英老师的专题报告集中阐述了开展定岗定编的管理价值和现实意义：医院定岗定编是一项以医院发展目标为导向、以功能定位为基础、以效能提升为核心、以改善患者就医体验为根本的系统性人力资源管理活动。定岗是指依据医院的发展目标、功能定位、医疗服务范围、业务流程以及国家相关法律法规和政策要求（如医院等级评审标准、各专业建设规范、医院改革要求等），科学分析、系统设计并规范界定医院内各科室、部门所需设置的工作岗位，并明确每个岗位的任职资格、关键职责、工作权限、工作关系及在医院组织体系中的位置。定编是在定岗的基础上，综合运用定量与定性分析方法，基于工作量负荷、工作效率与效能、工作性质与复杂度、工作模式与排班制度、法定工时与休假制度、岗位协同与流程优化、人力结构合理性等各种影响因素而测算出的工作人员数量。定岗定编是一个持续的、动态调整的管理过程，需建立定期评估与反馈机制（如每年或每两年一次），根据医院发展目标、规模调整、医疗服务需求、业务量变化、技术创新、政策法规更新、运营效率分析结果以及医务人员反馈等，及时对岗位设置和人员编制进行审视、评估和优化调整。

医院党委陈浩勤副书记主持项目启动会