为深入贯彻落实国家有关推动医院高质量发展的要求，推进医院运营效能提升与激励机制创新，提升医院人力资源和运营的精细化管理水平，2025年8月22至24日，由广东省卫生经济学会人力资源分会主办、广东三九脑科医院承办的“公立医院运营效能提升与激励机制创新—基于运营管理评价的考核与分配体系设计培训研修班”成功举办。来自多个省市的60余名学员参加了研修学习。
研修班由广东三九脑科医院李艳副院长主持并作开班致辞。李艳副院长介绍了研修班旨在聚焦政策落地、方法实操、案例解析三个维度，为大家提供一次深度学习、充分交流、凝聚共识的宝贵机会。并向学员们介绍广东三九脑科医院是于1994年经原国家卫生部批准设立，系央企华润集团旗下的“明星医院”。全院设有41个临床诊疗和功能检查科室，神经外科、康复科和心理行为科上榜广东省“最强学科”榜单。医院不仅在神经专科领域享有盛誉，在现代医院管理、运营优化和激励机制创新方面也进行了卓有成效的探索，希望学员们与三九脑科医院的同道们一起交流学习，分享医管经验。
广东三九脑科医院李艳副院长主持开班仪式并致辞
广东省卫生经济学会陈星伟会长莅临研修班并致辞。陈星伟会长从卫生资源如何高效配置的角度，分析了当前全国医疗资源的配置情况与医院的运营形势，有针对性地提出了如何优化资源配置、降本增效、精细化管理的对策。
广东省卫生经济学会陈星伟会长致辞
本次研修班师资阵容强大，课程内容充实。广东省医院协会人力资源管理专业委员会主任委员、广东省人民医院党委原副书记、广东省卫生健康委直属机关党委副书记何斌作《医院薪酬与绩效体系设计中的难点与要点》专题报告；广东三九脑科医院总会计师郭妍君作《院科两级运营分析评价与资源配置探索》专题报告；广东省卫生经济学会人力资源分会副会长/广东省江门市妇幼保健院总会计师谭荣健作《绩效视角下医院人力资源效能评价模型构建与应用分析》专题报告；英国朴茨茅斯大学商学院讲师张晅榕作《中国与英国卫生人力资源制度比较》专题报告；广东省卫生经济学会人力资源分会会长张英作《医院人力资源管理者的“定力”》专题报告；广东省卫生经济学会人力资源分会副会长/上海丰硕医疗管理咨询服务有限公司首席顾问郑婷尹作《精益视角下医院专科运营管理体系建设》和《资源配置与运行机制保障薪酬绩效考核公平性》专题报告；上海丰硕医疗管理咨询服务有限公司高级顾问陈靖怡作《医院运营管理业财融合典型案例——科室人力资源评估原则与案例分享》和《专科运营分析方法案例分享》专题报告；上海丰硕医疗管理咨询服务公司高级顾问刘博作《患者体验革命从流量到留量：全生命周期患者运营与高效执行策略》专题报告。
各位老师作精彩授课
研修班采用“理论-工具-场景”三维赋能模型，既涵盖医院高质量发展政策解读、运营管理体系构建等理论层面，也包含数据采集分析、资源配置优化等方法工具，更设置了资源分配、跨部门协作等典型场景实战推演。通过系统化的课程安排，帮助学员将运营管理、人事政策解析、薪酬分配体系设计与高质量发展要求深度融合。
广东省卫生经济学会人力资源分会常委/广州景惠医疗管理服务有限公司副总经理战毅全程主持研修班
为促进理论实践深度融合，研修班安排了小组实战演练环节，各小组围绕运营指标体系构建、效能评估方法应用、医院绩效体系设计、综合考核体系设计等实操作业进行汇报。各位老师对每组汇报进行细致点评，根据不同问题提出具体改进建议。学员们在实践中深化理解，就难点问题深入交流、探讨思路，在思想碰撞中激发创新灵感，现场学习氛围浓厚。
承办单位精心安排了参观三九脑科医院的放疗中心、癫痫中心、康复治疗科以及温馨的“拾光小屋”。学员们不仅亲眼见证了医院先进的医疗设备和高效便捷的服务流程，更深深感受到了其中流淌的温暖与真切的人文关怀。那一刻，技术与温情交融，希望与感动并存，让每一位学员都深受触动，也对生命有了更深的敬畏与体悟。
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颁发结业证书
文章 | 来源于“广东三九脑科医院官网”
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