2026年1月16日,广东省江门市新会区中医院正式启动人力资源管理体系优化咨询及信息系统建设项目。项目启动标志着医院在推进公立医院高质量发展、提升现代治理能力的进程中,迈出了系统性重构组织与人才管理体系的关键一步。医院党委盛波书记,卢尔海院长,全体院领导和中层管理干部参加了项目启动会。广东省卫生经济学会人力资源分会会长、景惠集团董事长张英老师应邀出席项目启动会,并作了《现代医院人力资源管理体系构建》的专题报告,景惠集团董事长助理/项目经理黄国安等项目组全体人员参加启动会。

江门市新会区中医院党委盛波书记作动员讲话
医院党委盛波书记在动员讲话中指出,医院人力资源管理体系的优化,核心目标在于构建一个能够持续激发组织活力、有效支撑学科发展、并夯实医院可持续竞争力的人力资源管理生态。盛波书记强调,项目的成功依赖于自上而下的深度共识与全员参与,要求全院中层及以上管理干部必须率先转变观念、投入精力,确保咨询成果能切实转化为管理效能。
广东省卫生经济学会人力资源分会会长、景惠集团董事长张英老师在项目启动会上作了题为《现代医院人力资源管理体系构建》的专题培训。培训内容直指当前公立医院在人力资源管理中普遍存在的结构性痛点,系统阐释了从组织架构优化、部门职责厘清,到科学定岗定编、岗位价值评估、绩效评价体系构建的完整体系构建路径。

景惠集团董事长张英老师作专题培训
此次深度咨询项目将采用“系统诊断+协同设计+信息化落地”的模式分阶段推进。首阶段将全面展开组织与人力资源诊断,通过深入访谈与数据分析,精准识别管理瓶颈。后续将依次聚焦于部门职责与流程的标准化梳理、基于业务量的动态定岗定编模型建立,以及与之配套的绩效考核体系设计等。

项目启动会现场
为确保项目实效,医院已建立专项推进机制。院领导班子牵头负责战略决策与资源支持;人事科作为院内主责对接部门,统筹协调调研与推进工作;各职能部门与临床科室负责人则被明确为关键用户与变革推动者,需深度参与流程梳理与方案论证。项目强调数据驱动与循证决策,旨在通过管理重构,最终营造“人岗匹配、权责清晰、激励有效”的运营环境,为医院高质量发展注入核心组织动能。