当珠江的晨雾漫过广州客村立交旁财智大厦1709室的窗沿，景惠创始人张英正在轻轻擦拭一枚崭新的印章。指尖那抹红色印泥，仿佛还带着内蒙古鄂尔多斯准格尔旗黑岱沟卫生院诊桌的温度。张英的父亲是一名乡村医生，他从小在卫生院大院里长大，永远记得卫生院深夜里那亮着的灯光，像旷野中不眠的守望。白大褂穿梭的身影，走廊上蜷缩等待的乡亲，康复后提来鸡蛋的笑容……这一切，被时光悄然收藏，化作多年后滋养景惠的精神底片。

1998年，南下的列车载着黄土高原的风沙与疑问。十八年不同体制、不同岗位的医院历练，让一个信念逐渐清晰：医者的光芒需要被连接，善意的制度需要被温暖。四十岁那年，珠江畔一个决定悄然落地——这不是突如其来的冒险，而是岁月酝酿已久的归航。景惠成立的2007年10月28日这天，张英坐在自己的办公室里，忽然想起父亲在黑岱沟卫生院俯身诊治病人的侧影。原来，所有道路的起点，早已写在生命来处；所有光芒的汇聚，都始于对事业最真诚的凝望。

没有开业典礼，没有激昂宣言，只有八个如砾石般朴素的字被郑重写下：专注、包容、惜缘、感恩。

专注，是把目光投向管理荒原的勇气——在浮华时代深耕专业，在喧嚣声中守护初心；

包容，是倾听不同声音的智慧——让多元思想在碰撞中生长，让差异成为创新的土壤；

惜缘，是把每次医院的托付视为命运的馈赠——珍视每份信任的重量，不负每段并肩的旅程；

感恩，是铭记所有照进生命的光——前辈的指引、同道的扶持、困境的磨砺，皆是前行的力量。

这注定是一条需耐住寂寞的长路。在追求速成的时代，景惠选择以最笨拙的方式深耕——只因深知，医疗管理关乎生命的重量，容不得半点轻浮；只因相信，真正的专业壁垒需时间一寸寸垒砌，如同高原上历经风霜却依然挺立的白杨，年轮里刻满所有静默生长的故事。而暖道的真谛，恰在于此：不是短暂的炽热，而是恒久的温热；不是表面的照亮，而是深处的滋养。

此刻，2008年的晨光正漫过中国大地。北国的雪原与南方的花市一同等待新年的钟声，奥运圣火将在远方点燃一个国家的梦想。而在广州这间安静的办公室里，另一簇火焰刚刚被点燃——它从草原的星光中借来火种，在珠江的晨雾里找到燃烧的姿态。这簇火焰的使命，不是独自耀眼，而是聚光成束；不是瞬间绚烂，而是暖道以恒。

种子已在土壤中等待多年——从高原的风中飘来，在岭南的雨里扎根。今天，它终于顶破冻土，伸出稚嫩的子叶。无人知晓这株幼苗将经历怎样的风雨，但它的根系，已伸向医疗管理最真实的痛点；它的生长，始终朝着人性最温暖的光亮。这株幼苗的名字，叫作景惠。

新年将至，谨此致敬所有在医管道路上点燃微光的人们。愿我们都能成为：星火的连接者，让散落的明亮彼此看见；医道的温暖者，让制度的温度滋养人间。

出发吧，从这个清晨开始。

聚光虽微，可连星成河；暖道虽远，必向春而行。

愿每一年，我们都能以景惠人的名义，向每一位同道、每一位朋友，致以深深的新年祝福！

岁末的薄雾中，我们整理行囊回望来路。三百六十五个日夜的耕耘，让当初那片新垦的土壤，开始生长出第一抹属于专业的绿意。那些深深浅浅的足迹开始彼此连接，如同早春解冻的溪涧，在晨光中映照出清晰的流向。

在一年来的医院管理咨询实践中，我们不热衷于追逐飘忽的风向，而是俯身审视每一个方案的可行性；当市场推崇炫目的技巧，我们打磨岗位说明书中每一个动词的准确性。偶尔自问：这样的执着是否太过迂缓？直到某个凌晨，看见年轻顾问为了一组数据的严谨，验算至晨光浸透窗棂——那一刻忽然懂得，医疗管理这片土地，真正需要的不是随风飘散的花种，而是向下扎根的树木。

于是那些长夜里的灯光被重新理解。它们不再是苦读的证明，而是根系在黑暗中延伸时自带的微光。每一次文献的检索，每一次案例的复盘，每一次与医院管理者深谈后的笔记——都是向专业土壤更深处探寻的须根。我们逐渐明白，咨询工作真正的尊严，不在于给出答案的速度，而在于问题意识所能抵达的深度与诚意。

专注、包容、惜缘、感恩——这八个朴素的字，在四季更迭中悄然生长。

专注，从最初的刻意坚持，渐成呼吸般的自然律动。当窗外浮光掠影，我们依然能听见内心清晰的钟摆声——那规律的节奏，将庞杂的世界沉淀为眼前这一页文稿、这一次倾听、这一场真诚的对话。

包容，从宽容差异升华为欣赏差异。团队里不同的声音，曾经需要调和的和弦，如今成为彼此丰富的复调。我们学会在激烈的思辨后相视而笑，懂得真理往往不在某一种声音里，而在所有声音交汇的宽阔地带。

惜缘，有了更深的维度。不仅是珍惜与医院的相遇，更是珍视每一次托付背后那份不易察觉的信任与勇气。当院长拿出困扰多年的难题，当科主任坦言改革中的两难——我们看到的不是抽象的“客户需求”，而是具体的人在制度困境中的真实跋涉。这份看见，让每一个方案都带着温度落地。

感恩，则是对所有光线的辨认与接纳。顺境时的明媚阳光，逆境时的微弱星光，甚至那些让我们步履沉重的阴影——都是年轮不可或缺的弧度与肌理。正是这些不同的光照，塑造了我们独特的生命质地。

站在岁末的门槛，我们开始辨认两种时间。一种是线性的、刻度分明的时间，用项目周期、季度考核、出版计划来标记；另一种是圆周的、循环往复的时间，用理解力的拓宽、专业度的沉淀、团队气质的形塑来感知。2008年，我们在第一种时间里完成了“六个基本形成”的筑基；2009年，我们要在第二种时间里实现“六个快速提升”的伸展。

但这“快速”绝非仓促。恰如竹子在雨后拔节——那看似迅猛的生长，其实依赖的是整个冬季在冻土之下的默默蓄力。

队伍的提升，将循着年轮般清晰的阶梯展开。每一次考核不是施压，而是定位；每一次定级不是标签，而是路标。我们相信，明确的成长路径比虚浮的鼓励，更能滋养一个专业人士的内在尊严。

质量的精进，将建立在“瑕疵零容忍”的自我要求之上。在医疗管理的疆域，“差不多”是危险的断崖，“还可以”是隐蔽的沟壑。我们要培养一种近乎偏执的审美——对逻辑严谨之美的追求，对数据精确之美的执着，对文字分寸之美的敬畏。

效率的追求，本质上是对生命的郑重。通过严谨的时间管理，我们不是在挤压生活，而是在拓展生命的密度与质感。让每一小时的努力都结出实在的果实，是对光阴最基本的敬意。

学习的深化，将成为团队的呼吸方式。学习不是被指派的任务，而是保持专业生命力的自然需要。在这个知识快速迭代的时代，持续学习不是额外的美德，而是必要的生存素养。

沟通的艺术，将从技巧升华为修为。从着装的得体到语言的精准，从倾听的耐心到表达的共情——每一次与医院的对话，都应该成为一次微小而真切的人文实践。

影响力的积累，将通过持续的学术沉淀自然生长。论文与著作不是宣传的材料，而是思想的年轮；它们记录的不是功绩，而是思考的轨迹与深度。真正的专业影响力，源自对行业本质始终如一的叩问与探寻。

2009年，这是金融危机余波未平的一年，也是新医改大幕将启的一年；这是充满不确定的一年，也是孕育崭新可能的一年。在这样的时刻，我们比以往更加确信：风暴来临时，最可靠的从来不是高度，而是根基的深度；不是前进的速度，而是行进的方向。

让我们继续以树的智慧生长：把根系伸向医疗管理最深厚的传统与最前沿的探索，在历史的纵深与未来的视野之间，建立自己坚实的坐标；让枝干在规范与创新之间保持柔韧的平衡，既不失原则的坚定，又保有适应的从容；使每一片叶子都成为转化光能的精致工坊，将理论的阳光、实践的雨露，转化为医院可感可用的温暖能量；而年轮将静静记载——记载每一次深刻的思考，每一份用心的交付，每一段真诚的陪伴。

这些年轮，不仅是景惠的成长纪事，也是中国医院管理专业化进程的微小刻痕。我们相信，每一家追求卓越的医院，每一个认真思考的管理者，每一份致力于改善医疗服务的努力，都在共同雕刻着这个行业深沉而广阔的历史年轮。

新年已至，愿我们都有树的定力与从容。不羡慕花的刹那绚烂，不模仿藤的攀附取巧，只专注于自己的生长节奏——春来发芽，夏至成荫，秋结果实，冬蓄力量。在时间的循环中完成生命的扩张，在静默的坚持中实现价值的沉淀。

为生长雕刻年轮，让每一圈都坚实，每一纹都温润。这是我们对2009年最朴素的期许，也是对这份事业最深情的承诺。

谨以此文，祝福所有在医院管理道路上同行的人们——新年进步，扎根生长！

我们带着这份情怀祝福朋友们新年快乐！

三度春秋，足够一株树苗挺直最初的腰杆。站在第三个年头的门槛上，我们看见的不再只是脚下的方寸之地，而是一片等待系统耕耘的田野。这三年，我们从一颗种子的萌发，到幼苗的抽枝，如今站在新的起点上，望见的是整片等待耕耘的田野。医院管理咨询这条路，我们走过了从无到有的构建阶段，如今面对的，是怎样让每一寸耕耘都成为春天的一部分。

2009年，我们为生长确立了秩序。“团队建设年”这个朴素的命名，在实践中被赋予了丰富的内涵。从最初几个人的摸索，到如今能够同时派出三个项目组并行工作；从依赖个人经验的积累，到形成《医院管理咨询全程运作实操》这样系统的方法论——我们完成的不仅是一次团队规模的扩张，更是一次组织能力的质变。核心团队的组建，让不同的专业背景与思维特质在这里交融、互补，形成了真正意义上的能力合力。就像一片森林中的不同树种，各自扎根于擅长的土壤，又在阳光下共享生长的智慧。

2009年，我们为专业拓展了疆域。五个专业研究所的成立——人力资源管理、营销管理、文化管理、战略管理、经济管理——不是简单的机构增设，而是我们认知医院管理这片田野的维度拓展。每一家研究所，都像是一处深耕的实验田，让我们能够对特定领域进行持续而专注的探索。与医院合作共建的模式，更是让研究脱离了书斋的局限，根植于真实的管理现场。在这里，理论与实践不再是割裂的两个世界，而是在彼此的对话中共同生长。

2009年，我们为信任交付了答卷。十几篇学术论文的发表，多部医院管理专著的出版，与20家医院建立的深度研究合作——这些数字背后，是我们对专业价值的坚守。咨询工作最珍贵的回报，不是方案的通过，而是方案在医院的土壤中真正生根发芽。当看到那些熬夜研讨出的制度开始规范医院的运行，当听到那些反复推敲的流程为医患带来切实的便利，我们明白：管理的温度，正是通过这样具体的改变传递出去的。

2009年，我们为初心举行了仪式。为七位创业同仁颁发“创业奖”，这个简单的仪式，承载着不简单的意义。它是对过往的致敬——致敬那些在迷茫中依然坚持的晨昏，致敬那些在困难中依然相信的眼神；它也是对未来的宣告——景惠的文化，将永远珍视创业者的勇气与纯粹。模拟“合伙人制”的探索，让知识的价值在制度中得到尊重，让专业的成长在分享中实现增值。

站在三年的门槛上，我们比以往任何时候都更加清楚自己是谁，要走向何方。2010年，被我们定义为“人力资源年”，这不是一个空泛的口号，而是对成长本质的回归——所有的管理改进，终将回归到人的成长；所有的组织发展，终究依赖人的觉醒。

在新的一年里，我们将以更专注的姿态，投入到“人”的培养与“专业”的深耕：

我们将建立更严格的生长标准。从“百里挑一”的选才开始，通过系统的训练、考核与淘汰机制，让每一位顾问都经历专业与意志的双重淬炼。我们相信，只有对自身足够严格，才能对客户的托付足够负责。

我们将营造更浓郁的学习氛围。每季度至少三天的集中学习将成为制度，外请专家与外出培训将拓宽我们的视野。在这里，学习不是负担，而是特权；成长不是要求，而是本能。

我们将探索更深度的合作模式。从传统的项目咨询到合作开展课题研究，从方案设计到人员派驻，从短期服务到长期陪伴——每一次模式的创新，都是我们对“如何更好地帮助医院”这一根本问题的真诚回答。

我们将践行更清醒的选择智慧。对不符合价值观的项目勇敢说“不”，对真正志同道合的医院全心投入。因为我们深知：管理的改进是一场需要双向奔赴的旅程，唯有彼此认同，才能走得长远。

我们将推动知识的系统性沉淀。景惠医院管理书系将持续推出新作，将我们在实践中的体悟与思考，转化为可供行业共享的智慧结晶。每一部著作，都是我们向这个时代递交的一份思想答卷。

站在2010年的开端，我们眼前展开的是一片更加广阔的田野。这里没有捷径可走，没有魔法可用，唯有俯下身去，用专业的犁铧翻开板结的土壤，用真诚的种子播下来年的希望。

播种者的幸福，不在于快速看到花朵，而在于确信每一粒种子都在土壤中默默扎根；不在于独自欣赏丰收，而在于见证整片田野的共同复苏。

愿新的一年，我们都能以播种者的耐心与耕作者的踏实，在这片医院管理的田野上，栽下更多变革的种子，守护更多成长的希望。

春天从来不是突然降临的——它是在每一双愿意等待的眼睛里，在每一颗不肯放弃的心里，在每一次俯身播种的动作里，渐渐苏醒的。

2010年，让我们继续相信种子的力量，相信时间的力量，相信每一个微小改进最终汇聚成的改变的力量。

在这片充满生命故事的田野上，让我们做一个安静的播种者，一个有耐心的守护者，一个永远相信春天会来的追梦人。

祝福医疗事业！祝福新年！