刘韬局长在动员讲话中要求南沙区社区卫生服务中心的各级干部和广大职工在本次绩效改革中一是要提高政治站位，将绩效分配作为“一把手工程”和核心工作，优化激励、激发团队积极性。二是在当前医改形势下，必须整合资源，各中心的各部门人员要形成合力，以绩效改革为抓手，提升服务能力、优化业务结构，促进社区卫生服务高质量发展。三是要压实责任，坚持问题导向，确保绩效改革各项工作平稳、有序开展。

张英院长在专题报告中围绕社区卫生服务中心绩效考核政策、定岗定编、成本核算、绩效指标体系构建以及整个绩效管理体系实施等进行了详细讲解。广州市景惠管理研究院院长助理兼办公室主任吴婷就项目资料和数据收集的原则与方法进行了解读。通过科学定岗定编，使社区卫生服务中心的人员配置与辖区内服务人口、工作任务量和公共卫生职责精准匹配，破除“人浮于事”与“人手紧缺”并存的治理困境。以成本核算为基础，确保绩效分配在“公益一类财政供给”与“公益二类绩效管理”的双轨制下，既守住公益底线，又开辟增量空间，实现多劳多得、优绩优酬。以多元指标体系为牵引，系统解决“该考核什么、如何考核、如何与收入关联”的现实痛点。

广州市近年来持续健全基层人才激励机制，巩固和完善“公益一类财政供给、公益二类绩效管理”改革，稳步提高基层医务人员薪酬和基层岗位吸引力。南沙区此番系统推进绩效分配改革，正是在全市改革框架下的深化落地与特色实践，旨在从根本上解决内部激励不足、分配导向模糊等深层次问题。

根据规划，该项目将重点对4个社区卫生服务中心进行深度调研和绩效现状评价，并在此基础上完成4个社区卫生服务中心的定岗定编和绩效分配体系建设，随后全面完成南沙区13个社区卫生服务中心的绩效分配指导性方案。这种“以点带面、科学提炼、全域复制”的实施路径，既考虑了区域发展的差异性，又确保了改革经验的可推广性。此次项目的正式启动，不仅标志着南沙区在落实国家基层卫生健康综合改革任务上迈出了关键一步，更体现了南沙区卫生健康系统以制度创新引领服务升级、以精准激励凝聚人才队伍、以科学治理守护群众健康的坚定决心。随着方案持续落地见效，南沙区13个社区卫生服务中心将迸发新动能、展现新面貌，在“健康广州”“健康中国”战略版图上书写出更加温暖、更为坚实的民生答卷。